Менеджер: его место и роль в организации: Особенности управления труда. Сущность деятельности менеджера, его ролевые функции. Уровни управления. Предприимчивость менеджера: право на риск. Делегирование полномочий. Организация труда руководителя.

Введение
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины «менеджмент», «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще, «управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Среди менеджеров распространено мнение о том, что все организации различны. Даже если это и так, важно изучить эти различия и классифицировать их. Таким образом, можно сказать нечто полезное о различных видах организаций, способах их функционирования и поведения их членов.
Менеджмент как наука во всем мире пользуется заслуженным признанием. Из среды менеджеров выходят видные политики, деятели. Менеджер – одна из самых высокооплачиваемых категорий работников, своим трудом заслуживающая гонорары, порой превышающие оплату высших правительственных чиновников. Успех в деле менеджерам приносят обширные профессиональные знания, позволяющие глубоко и всесторонне оценивать текущие положение вещей и делать точные прогнозы на будущее, умение работать с людьми, вести их за собой, руководить, в то же время подчиняться обстоятельствам и тем, кто по своему служебному положению, знанием или компетенции выше их.
Ключевую позицию в управление организацией занимаются менеджеры. Они выполняют три роли: осуществляют принятые решения; собирают и распространяют информацию о внутренней и внешней среде; формируют отношения внутри и вне организации, мотивируют людей, координируют их усилия и выступают в качестве представителей организации.
С теоретической точки зрения, управление следует, рассматривает как особый тип взаимодействия двух или нескольких субъектов, в процессе которого осуществляется фиксация целей действия, мотивирование на осуществление действий для достижения целей и, наконец, координаций действий в процессе достижения целей. Управленческое взаимодействие реализует в виде управленческой связи, которая базируется на отношениях управления.
 
Особенности управления труда
Управление трудом — это область деятельности администрации предприятия по формированию рационального поведения работника в интересах дела. Управление трудом является функциональной областью деятельности двух служб предприятия: экономической и административной. Объектом управления трудом считается поведение человека в процессе выполнения им своих трудовых обязанностей, а целью — создание у работника максимально заинтересованного, положительного отношения к труду.
Объектами управления трудом являются: непосредственно трудовая деятельность, ее организация, условия и результаты, воспроизводство рабочей силы, социально-трудовые отношения.
К задачам управления трудом прежде всего относятся повышение эффективности и качества работы, обеспечение сбалансированности и пропорциональности развития экономики, сокращение социально-экономических различий в труде, создание условий для всестороннего развития человека, развитие трудовых коллективов и повышения их роли в управлении и др.
Функции управления трудом — это состав необходимых действий по отношению к объектам для достижения поставленных целей и задач. Это своеобразные необходимые рычаги управления, через которые осуществляется механизм управления трудом.
Управление трудом может осуществляться только в том случае, когда есть реально действующая система, решающая задачи управления. Систему управления трудом, которая является реальной формой воплощения управленческих взаимосвязей, можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, это совокупность управленческих отношений в области труда (функциональная форма). В этом случае система управления трудом представлена такими функциями, как управление персоналом, организационное обеспечение трудовой деятельности, повышение производительности и качества труда, мотивация и стимулирование труда, регулирование социально-трудовых отношений. Другими словами, в реальной действительности управление трудом — это функционирование особой системы управления, которая разделяется на подсистемы.

Сущность деятельности менеджера, его ролевые функции
Работа менеджеров также имеет большое количество общих характеристик, в то время как круг ответственности и обязанностей, а также сферы деятельности могут значительно различаться. При этом общие для управленческой деятельности аспекты сложно просматриваются, управленческая деятельность по своему существу серьезно отличается от неуправленческой. Управленческий труд неоднородный. Его описывает разнообразие, кратковременность и фрагментарность. Так, в качестве примера, фрезеровщик, овладев техникой изготовления какой-либо детали, может долго заниматься производством определенной детали. Мастер же (менеджер) выполняет 500-600 разных операций в течении дня, которые отличаются неоднородностью и разнообразием.